¿Qué es organización en red?

De acuerdo a las investigaciones realizadas, se presente a la organización en red, como los acuerdos que posee un grupo de personas, para ser más exactos “después de un análisis exhaustivo de la teoría de los sistemas complejos y de los procesos adaptados e inteligentes, se definió una Organización en Red, como una forma inteligente de organizar las situaciones de crecimiento auto generado, simplificando los ciclos ordenados y flexibles de adaptación al medio complejo real, utilizando reglas mínimas de conectividad adquiriendo un mayor volumen de crecimiento individual y asociado.” (Héctor J. Lazzarini, 2019)

Fig 1 Tomado de la página GrandesPymes.com(24102019) https://www.grandespymes.com.ar/wp-content/uploads/2020/12/redarquia.jpg

La organización en red, está definida como una organización inteligente ya que, “Esta complementa la Inteligencia actual, haciéndola evolucionar mediante un aprendizaje constructivo. Transformando la masa de crecimiento actual, todavía en la idea y el concepto, en una acción dinámica de apertura mental, para la búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento, encadenando las distintas situaciones corrientes de crecimiento.”  (Héctor J. Lazzarini, 2019)

Fig 2 Tomado de la página Prezi.com(24102019) https://0901.static.prezi.com/preview/v2/j6mkh54e6ikpukgtkzel2yfeh36jc3sachvcdoaizecfr3dnitcq_3_0.png

En conclusión y de acuerdo a las investigaciones y opiniones de algunos expertos, la organización en red, es el nuevo paradigma administrativo, en el cual se utiliza la comunicación entre grupos, se organizan los procesos y las responsabilidades de cada uno, además de que se entiende a la organización en red, como una organización inteligente por la cual los administradores optan por aplicarla, dado que es un nuevo tipo de organización, que es rentable y eficiente.

Fig 3 Tomado de la página imagenes.mailxmail.com (24102019)  

https://image.freepik.com/vector-gratis/vector-comunicacion-red_23-2147490820.jpg

Fig 4 Tomado de la página www.iic.uam.es (24102019)

http://www.iic.uam.es/wp-content/uploads/2018/09/redes-informales.jpg

Características de la organización de red.

Las organizaciones de red se definen por elementos de estructura, proceso y propósito. Estructuralmente, una organización de red combina activos co-especializados, posiblemente intangibles, bajo control compartido. La copropiedad es esencial, pero también debe producir una integración de activos, comunicación y comando de manera eficiente y flexible. Procesalmente, una red la organización restringe las acciones de los agentes participantes a través de sus roles y posiciones dentro de la organización al tiempo que permite que la influencia de los agentes emerja o se desvanezca con el desarrollo o la disolución de los lazos con los demás.

la integración vertical mide el grado en que la propiedad y los derechos de propiedad recaen en una oficina central. En las jerarquías, los activos están estrictamente controlados; en los mercados, los activos están completamente distribuidos  . Las redes tienden a involucrar a múltiples propietarios que ejercen su administración sobre un subconjunto específico de activos totales. Una causa principal de la integración vertical es la especificidad de activos o recursos (mit, 2019). 

Qué condiciones favorecen a las organizaciones de la red

Las organizaciones de red son una mezcla de mercado y empresa. Están a medio camino entre la integración vertical y la desagregación del mercado. Las condiciones que favorecen a las organizaciones de la red son:
Transacciones frecuentes Los intercambios poco frecuentes se negocian mejor en el mercado.
Demanda de incertidumbre. No debe confundirse con la incertidumbre de la oferta. La incertidumbre de la demanda se refiere a la incapacidad de predecir qué tan bien se venderán los productos de una organización. Por ejemplo, la industria del cine sufre la incapacidad de predecir qué películas lo harán y cuáles no.
Personalización También conocida como especificidad de activos, intercambios que involucran productos o servicios personalizados individualmente.
Complejidad de la tarea. Qué complicado es el producto que se está creando.
Incrustación estructural. La medida en que las empresas (y sus miembros) están relacionadas entre sí a través de una serie de vínculos, de modo que la información sobre las demás siempre fluye. Esto ayuda a coordinar y controlar las empresas. (analytictech, 2019)

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Tipos de Organizaciones en Red.

Red interna

Como bien su nombre lo dice es un tipo de organización que se encuentra dentro de otra y su fin es conseguir beneficios en el mercado para ambas organizaciones. Para esto cuenta con la ayuda de sus proveedores que se mueven en mercados internos.

Fig. 5. López García, J. J. (s.f.). TEMA 4: LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN [Presentación Power Point]. Recuperado 22 octubre, 2019, de https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14773/37/TEMA%204%20LAS%20FORMAS%20ESTRUCTURALES%20DE%20LA%20ORGANIZACI%C3%93N.ppt

Red estable

 son organizaciones independientes; propia de sectores como: calzado, construcción, textiles… etc. Se centran en actividades que generen ganancias, busca aumentar las inversiones en actividades estratégicas y optimizar la producción.

Fig.6. López García, J. J. (s.f.). TEMA 4: LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN [Presentación Power Point]. Recuperado 22 octubre, 2019, de https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14773/37/TEMA%204%20LAS%20FORMAS%20ESTRUCTURALES%20DE%20LA%20ORGANIZACI%C3%93N.ppt

Red dinámica

Son empresas que están centradas en actividades de producción de valor, existen acuerdos de cooperación entre socios o partners, pero son temporales, sus procedimientos son independientes por lo cual el entrar o salir es bastante flexible.

Fig.7. López García, J. J. (s.f.). TEMA 4: LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN [Presentación Power Point]. Recuperado 22 octubre, 2019, de https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14773/37/TEMA%204%20LAS%20FORMAS%20ESTRUCTURALES%20DE%20LA%20ORGANIZACI%C3%93N.ppt

                                

Conclusión

Por ultimo la organización en red, es una de las metodologías actuales, mas utilizadas por las compañías competitivas en diferentes mercados; existen tres tipos, la red interna, dinámica  y estable, con las cuales muchas de las compañías se encuentran organizadas,   gracias a esto se llega a la conclusión de que la organización en red, es un conjunto de acuerdos, en los cuales las personas asignan cargos y procesos, no es una jerarquía autoritaria y permite el avance y crecimiento de la compañía, de una manera ágil y que aumenta los indicadores  de ventas, productividad y servicio. 

Referencias

-- Rivas Tovar, L. A. (2002, marzo). Nuevas Formas de Organización [PDF]. Recuperado 22 octubre, 2019, de https://www.redalyc.org/pdf/212/21208201.pdf

 --López García, J. J. (s.f.). TEMA 4: LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN [Presentación Power Point]. Recuperado 22 octubre, 2019, de https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14773/37/TEMA%204%20LAS%20FORMAS%20ESTRUCTURALES%20DE%20LA%20ORGANIZACI%C3%93N.ppt
--analytictech. (24 de 10 de 2019). analytictech. Obtenido de analytictech: http://www.analytictech.com/mb021/virtual.htm

--mit. (24 de 10 de 2019). mit. Obtenido de mit: http://ccs.mit.edu/papers/CCSWP192/ccswp192.html#2 

--Héctor J. Lazzarini, S. A. (23 de 10 de 2019). Héctor J. Lazzarini,Sergio Albano,María Cristina Arriaga,Mariana Lahitte,Mónica Lo Presti. Obtenido de Héctor J. Lazzarini,Sergio Albano,María Cristina Arriaga,Mariana Lahitte,Mónica Lo Presti: https://rephip.unr.edu.ar/bitstream/handle/2133/7850/Lazzarini%2CAlbano%2CArriga%2CLahitte%2CLo%20Presti_organizacion%20en%20red.PDF?sequence=3&isAllowed=y

Autores del Documento

 Duvan Felipe Motavita Torres - 72261
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 Carlos Eduardo Martinez Cantor - 70445
 Cristian Camilo Castro Angarita - 39282